Wir haben Odoo Manufacturing für Unternehmen aus der Fahrradbranche implementiert – ein gutes Beispiel dafür, warum ein Produkt nicht einfach als eine flache Liste einzelner Teile betrachtet werden sollte, wenn das Produkt tatsächlich in mehreren Stufen aufgebaut wird.
Ein Beispiel anhand einer realen Produktstruktur: Ein Fahrrad wird nicht gleichzeitig aus 40 einzelnen Teilen zusammengebaut – es entsteht in mehreren Stufen. Der Rahmen ist eine eigene Baugruppe. Das Laufrad ist eine weitere Baugruppe aus Felge, Speichen und Nabe. Der Antrieb bildet eine dritte Baugruppe. Jede dieser Baugruppen verfügt über eine eigene Stückliste (BoM), und diese Unterbaugruppen fließen anschließend in die Stückliste des fertigen Fahrrads ein. Wir konfigurieren die Fertigungsprozesse in Odoo so, dass genau diese Reihenfolge abgebildet wird – von den einzelnen Komponenten über die Baugruppen bis zum fertigen Fahrrad – anstatt Ihren tatsächlichen Produktionsprozess in eine flache Struktur zu zwingen, die nicht zu Ihrer Arbeitsweise passt.
Diese Struktur dient nicht nur dazu, genaue Fertigungsaufträge zu erstellen. Sie bildet auch die Grundlage für die Planungsfunktionen von Odoo: Produktionsverantwortliche können Kapazitäten planen, Arbeitsaufträge terminieren und die Auslastung verschiedener Arbeitszentren auf Basis derselben Daten überwachen. Dadurch können Engpässe erkannt werden, bevor sie einen Auftrag verzögern – statt erst dann sichtbar zu werden, wenn benötigte Materialien oder Arbeitskräfte bereits fehlen.
Ob Ihr Unternehmen Produkte intern mit einer relativ einfachen Struktur montiert oder komplexere, mehrstufige Fertigungsprozesse betreibt – das Ziel bleibt dasselbe: Odoo so zu konfigurieren, dass Ihre tatsächlichen Produktionsabläufe abgebildet werden, statt einer generischen Vorlage zu folgen, die nur ungefähr zu Ihrem Prozess passt.